Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi dalam Menghadapi Disrupsi Teknologi

Authors

  • Muhammad Hasanuddin Author
  • Siti Khodijah Author
  • Cindy Atika Rizki Author

DOI:

https://doi.org/10.62712/jomear.v1i1.32

Keywords:

Manajemen Sumber Daya Manusia, Kompetensi, Disrupsi Teknologi, Transformasi Digital

Abstract

Perkembangan teknologi digital yang pesat telah mendorong terjadinya disrupsi yang signifikan dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di berbagai organisasi. Perubahan ini menuntut organisasi untuk memiliki strategi pengelolaan SDM yang adaptif dan berorientasi jangka panjang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi dalam menghadapi disrupsi teknologi serta mengembangkan kerangka konseptual yang dapat diterapkan lintas sektor organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi literatur sistematis terhadap jurnal nasional dan internasional yang relevan dengan topik manajemen SDM, kompetensi, dan transformasi digital. Analisis data dilakukan menggunakan analisis tematik untuk mengidentifikasi pola, hubungan antar konsep, serta kesenjangan penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen SDM berbasis kompetensi berpengaruh positif terhadap kesiapan organisasi, pengembangan kompetensi SDM, serta peningkatan kinerja dan daya saing organisasi di era disrupsi teknologi. Pemanfaatan teknologi digital dan integrasi strategi SDM dengan strategi organisasi menjadi faktor pendukung utama dalam keberhasilan implementasi pendekatan ini. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan konsep manajemen SDM berbasis kompetensi serta implikasi praktis bagi organisasi dalam merancang strategi pengelolaan SDM yang adaptif dan berkelanjutan.

References

[1] D. Novitasari, D. T. Nasution, G. E. Pratikno, and A. Fauzi, “Transformasi Manajemen SDM ASN di Era Digital: Kajian Literature atas Kompetensi Digital, Sistem Merit, dan Gaya Kepemimpinan,” J. Ekon. Manaj. Sist. Inf., vol. 6, no. 6, pp. 4205–4214, 2025, doi: 10.38035/jemsi.v6i6.5615.

[2] N. Nurhabibah, “The Importance of Competency-Based Training in Improving Human Resources in The Digital Era,” Kolok. J. Pendidik. Luar Sekol., vol. 11, no. 3, pp. 1055–1059, 2023, doi: 10.24036/kolokium.v11i3.769.

[3] Dita Nurmadewi, Elin Cahyaningsih, Randi Sunardi, and Akbarnama Tangguh Dipantara, “Perancangan dan Implementasi Intelligence Human Capital Development Plan untuk Jabatan Fungsional Kepegawaian,” JSAI (Journal Sci. Appl. Informatics), vol. 8, no. 1, pp. 218–226, 2025, doi: 10.36085/jsai.v8i1.7888.

[4] E. R. Kabul, “Penggunaan Teknologi Hrm (Human Resource Management) untuk Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Manajemen Sumber Daya Manusia,” Blantika Multidiscip. J., vol. 2, no. 4, pp. 427–435, 2024, doi: 10.57096/blantika.v2i4.128.

[5] L. Judijanto, Y. Anggoro, F. F. Farawowan, A. Suroso, and D. J. Prihadi, “Revolusi Digital Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia : Mengoptimalkan Teknologi Untuk Pengembangan Karyawan Dan Produktivitas Organisasi,” J. Ilm. Manajemen, Ekon. Akunt., vol. 9, no. 3, pp. 126–146, 2025, doi: 10.31955/mea.v9i3.6189.

[6] E. Y. Kasim, “Pengembangan Literasi Keuangan dan Sistem Manajemen Berbasis Digital Menuju Sustainable SMEs pada Usaha Cheesestick Savouree,” J. Dharma Bhakti Ekuitas, vol. 9, no. 1, pp. 26–34, 2024, doi: 10.52250/p3m.v9i1.883.

[7] V. Azhari and Ahmad Baidhowi, “Analisis Manajemen Sumber Daya Pendidikan di Lembaga Pendidikan Islam,” J. Educ. Islam. Stud., vol. 1, no. 1, pp. 41–47, 2024, doi: 10.62083/q5468e35.

[8] W. D. Astuti, L. J. Jaya, and R. Wasir, “Strategi dan tantangan SDM kesehatan di masa depan: Menghadapi perubahan global dan lokal,” Indones. J. Heal. Sci., vol. 4, no. 6s, pp. 822–830, 2024, doi: 10.54957/ijhs.v4i6s.1217.

[9] I. G. A. N. K. SUKIASTINI, I. N. TIKA, and P. ARTAWAN, “Literature Review: Integrasi Model Pembelajaran Ipa Dengan Digitalisasi Dan Kearifan Lokal Untuk Menghadapi Tantangan Di Masa Depan,” Sci. J. Inov. Pendidik. Mat. dan IPA, vol. 4, no. 4, pp. 318–327, 2024, doi: 10.51878/science.v4i4.3343.

[10] A. Chan, T. Herawaty, H. A. Muhyi, N. J. A. Novel, and R. Sukmadewi, “Optimalisasi Penggunaan Social Media Marketing Bagi Pengurus Koperasi Pada Koperasi Kota Bandung,” Kumawula J. Pengabdi. Kpd. Masy., vol. 6, no. 2, p. 345, 2023, doi: 10.24198/kumawula.v6i2.43791.

[11] L. Judijanto, S. Supriandi, and Y. Priyana, “Analisis Bibliometrik tentang Integrasi Teknologi dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Industri Manufaktur,” J. Multidisiplin West Sci., vol. 3, no. 04, pp. 469–478, 2024, doi: 10.58812/jmws.v3i04.1132.

[12] S. Saman and A. Wahyudi, “Manajemen Inovasi Pendidikan Dalam Mengintegrasikan Teknologi Digital Di Sekolah Dasar: Peluang Dan Tantangan Sdn 1 Bumi Dipasena Mulya,” Edum J., vol. 8, no. 1, pp. 124–139, 2025, doi: 10.31943/edumjournal.v8i1.296.

[13] A. Rahman Hakim, “Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Kesejahteraan Rakyat di Era Tantangan Digital,” J. Econ. Bus. UBS, vol. 12, no. 4, pp. 2672–2682, 2023, doi: 10.52644/joeb.v12i4.467.

[14] S. N. Nurjanah and E. Soliha, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Indofood Kota Semarang,” J. Econ. Bussines Account., vol. 7, no. 3, pp. 4363–4376, 2024, doi: 10.31539/costing.v7i3.9191.

[15] D. A. Putra, S. Safrida, A. Syah, M. E. Asmara, and K. C. Kirana, “Peran Organizational Citizenship Behavior (OCB), Kompetensi and Digital Leadership Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan CV Diar Rahma Wonosari),” Syntax Lit. ; J. Ilm. Indones., vol. 9, no. 5, pp. 3027–3035, 2024, doi: 10.36418/syntax-literate.v9i5.15309.

[16] Jennatul Ma’wa, Anisah Choirunnisa, and Muhammad Alkirom Wildan, “Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Di Era Digitalisasi,” EKOMA J. Ekon. Manajemen, Akunt., vol. 4, no. 2, pp. 3633–3638, 2025, doi: 10.56799/ekoma.v4i2.6259.

Published

2025-11-30

How to Cite

Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi dalam Menghadapi Disrupsi Teknologi. (2025). Journal of Management, Economics, and Accounting Research, 1(1), 28-36. https://doi.org/10.62712/jomear.v1i1.32