Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Instansi Pemerintah
DOI:
https://doi.org/10.62712/jomear.v1i2.44Kata Kunci:
Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai, Manajemen Sumber Daya ManusiaAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada instansi pemerintah. Kinerja pegawai merupakan salah satu faktor penting dalam meningkatkan efektivitas organisasi serta kualitas pelayanan kepada masyarakat. Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk memahami faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai dalam organisasi pemerintah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data penelitian diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai yang menjadi responden penelitian. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda untuk mengetahui pengaruh variabel kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu, hasil penelitian juga menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan kualitas kepemimpinan, pemberian motivasi kerja yang baik, serta penerapan disiplin kerja yang efektif dapat menjadi strategi penting dalam meningkatkan kinerja pegawai pada instansi pemerintah. Oleh karena itu, organisasi diharapkan dapat mengembangkan kebijakan dan strategi yang tepat untuk meningkatkan ketiga faktor tersebut guna mendukung tercapainya tujuan organisasi secara optimal.
Referensi
[1] L. Rizati, Y. Wahidatunisa, D. Seviani, R. D. Aryani, and P. Lianti, “Studi Pustaka Tentang Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Sektor Publik,” Prof. J. Komun. dan Adm. Publik, vol. 12, no. 1, pp. 41–50, 2025.
[2] A. B. Anggraini and F. Idayati, “Pengaruh Good Governance Dan Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Organisasi Sektor Publik,” J. Ilmu dan Ris. Akunt., vol. 11, no. 10, 2022.
[3] G. R. Sapu, J. E. H. J. FoEh, and H. A. Manafe, “Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening: Literature review manajemen sumber daya manusia,” J. Humaniora, Ekon. Syariah dan Muamalah, vol. 1, no. 3, pp. 144–158, 2023.
[4] M. F. Al Gifari and C. Hermana, “Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan: Kajian terhadap Motivasi, Kepemimpinan, Disiplin, Kepuasan Kerja, dan Budaya Organisasi,” J. Penelit. Ilm. Multidisipliner, vol. 1, no. 04, pp. 357–363, 2025.
[5] B. Pamungkas and I. Nursyamsi, “Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai,” J. Penelit. Ekon. Manaj. dan Bisnis, vol. 3, no. 4, pp. 222–232, 2024.
[6] A. A. Pramudya, M. R. Purnama, N. S. Andarbeni, P. Nurjayanti, and M. I. Anshori, “Implementasi budaya kerja dan gaya kepemimpinan terhadap peningkatan kinerja karyawan,” Sammajiva J. Penelit. Bisnis Dan Manaj., vol. 1, no. 4, pp. 24–40, 2023.
[7] M. Subni, “Peran kepemimpinan dalam membangun tim kerja dan mengembangkan organisasi,” J. Ilmu Manaj. Dan Pendidik., vol. 4, no. 1, pp. 15–26, 2024.
[8] R. A. Praditya, R. Z. Prayuda, and A. Purwanto, “Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di UKM,” Profr. Prof. Educ. Stud. Oper. Res., vol. 2, no. 01, pp. 46–54, 2025.
[9] A. Wau, “Pengaruh motivasi kerja dan efektivitas kerja terhadap produktivitas kerja dengan kualitas kerja sebagai variabel intervening,” J. Akuntansi, Manaj. Dan Ekon., vol. 1, no. 1, pp. 37–47, 2022.
[10] D. F. Febriani, I. C. Abadi, and F. R. Antares, “Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja: Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Leadership, Communication,” J. Ilmu Hukum, Hum. Dan Polit., vol. 2, no. 2, pp. 132–140, 2022.
[11] V. A. Zega, A. B. Ndraha, M. M. Bate’e, and M. H. Waruwu, “Analisis Kebijakan Disiplin Waktu dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Desa Loloana’a Lolomoyo Kecamatan Gunungsitoli Utara,” Arus J. Sos. dan Hum., vol. 5, no. 2, pp. 3095–3103, 2025.
[12] T. B. A. W. Kusuma, W. Widodo, and L. F. Rahayu, “Analisis Disiplin Kerja Pegawai pada Sekretariat DPRD Provinsi Banten,” JISPENDIORA J. Ilmu Sos. Pendidik. Dan Hum., vol. 4, no. 3, pp. 372–380, 2025.
[13] A. M. Jambak, D. Lase, E. Telaumbanua, and P. Hulu, “Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi resistensi pegawai terhadap perubahan organisasi di Kantor Pengadilan Agama Gunungsitoli,” Tuhenori J. Ilm. Multidisiplin, vol. 1, no. 1, pp. 22–37, 2023.
[14] K. Waqidah and N. A. Mayasiana, “Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Tempurejo Kabupaten Jember,” FORMULA J. Adm. Publik, vol. 1, no. 2, pp. 104–118, 2024.
[15] R. Paliling, S. Y. Sabandar, and P. Ma’na, “Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Batupapan Kecamatan Makale Kabupaten Tana Toraja,” Media Mahard., vol. 22, no. 3, pp. 401–416, 2024.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Muhammad Hasanuddin, Aditya Wiguna, Muhammad Fakhri Aditia (Author)
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
